MPG atua em gestão de processos de recuperação judicial, reestruturação de dívidas, negociação em conflitos empresariais e societários, coordenação de processos de compra, venda e fusão de empresas, reestruturações financeiras, societárias e operacionais; administração interina de empresas com problema de desempenho; desenvolvimento de plano estratégico de negócios para melhorar desempenho e atingir metas traçadas; avaliação de projetos, negócios e investimentos; estudos de viabilidade de negócios, diagnóstico de planos de negócios e due diligence.

A MPG atua para assessoria na solução de crises de relacionamento interpessoal que possam comprometer de forma significativa o dia-a-dia operacional e, em alguns casos, até a continuidade dos negócios empresariais, abrangendo crises com e entre sócios, executivos, fornecedores, credores e parceiros.

A MPG atua também em consultoria para criação e implantação de normas de governança das empresas, elaborando processos e políticas internas que têm como propósito permitir que a empresa adote as melhores práticas de gestão para garantir ou recuperar confiabilidade perante o mercado e os sócios, auxiliando na criação de normas e implantação de mecanismos de gestão que possibilitem o monitoramento das atividades empresariais a contribuir para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas.

Os trabalhos de restruturação completa (turnaround) aplicam-se principalmente às empresas com dificuldades ou incapazes de suportar suas obrigações financeiras de cunho operacional, comercial e fiscal e que não conseguem gerar caixa ou geram caixa insuficiente para honrar seus compromissos.

O principal objeto do trabalho é criar condições para a empresa se manter no mercado, melhorar a geração de caixa com medidas de curto prazo, aprimorar a operação e equilibrar as obrigações com a geração de caixa.

O trabalho se inicia com um diagnóstico visando a gerar um plano de ação imediato de curto prazo para, na sequência, auxiliar e acompanhar a implantação e, à medida que o trabalho vai se desenvolvendo, este plano de ação inicial vai se tornando mais detalhado e amplo, já visando o médio e longo prazo.

Este grupo de atuação está dividido em:

• Estruturação, elaboração e negociação de plano de recuperação judicial;
• Restruturação de dívidas;
• Diagnóstico para gestão de passivo fiscal;
• Gestão de crises e conflito entre sócios;
• Gestão interina;
• Governança corporativa;
• Restruturação completa (turnaround); e
• Reestruturação societária.